2011-08-07 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 姜范
[提要] 一邊是眾多文化企業(yè)的艱難融資，一邊是多個(gè)文化產(chǎn)權(quán)交易中心的交易火爆，同是文化與金融的對(duì)接，景況卻是冰火兩重天。創(chuàng)新與規(guī)范并行，文化產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的對(duì)接將更加順暢，文化產(chǎn)業(yè)的巨大潛力也將迅速釋放，并成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要力量。一邊是眾多文化企業(yè)的艱難融資，一邊是多個(gè)文化產(chǎn)權(quán)交易中心的交易火爆，同是文化與金融的對(duì)接，景況卻是冰火兩重天。文化產(chǎn)業(yè)如何與金融對(duì)接，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。
文化企業(yè)融資之所以難，與其自身的特點(diǎn)直接相關(guān)。
一是文化產(chǎn)品的需求存在不確定性，市場(chǎng)發(fā)展不完善，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。以電影為例，票房苦樂(lè)不均，投資更是厚此薄彼。在2010年生產(chǎn)的500多部故事片中，進(jìn)入影院放映的不足一半，在能夠上映的影片中，能得到充分播放和關(guān)注的，更是少得可憐。風(fēng)險(xiǎn)面前，投資電影的資本多鎖定在有票房號(hào)召力的名導(dǎo)演、名演員加盟的“大片”上，一些缺乏明星陣容的優(yōu)秀影片卻得不到投資；有些制片方為了收回投資，在影片中大量植入廣告，引起了不少觀眾的反感。
二是文化企業(yè)多是“輕”資產(chǎn)，沒(méi)有土地、廠房、設(shè)備等抵押物。比如，文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最為迅猛的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，輕資產(chǎn)、重創(chuàng)意的特點(diǎn)更加突出。動(dòng)漫企業(yè)能夠與資本對(duì)接的，往往是創(chuàng)意、形象，其價(jià)值很難在金融機(jī)構(gòu)那里得到有效評(píng)估。與此同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)之間缺乏溝通，前者往往不熟悉投融資，后者對(duì)文化產(chǎn)業(yè)又缺乏了解，在無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)判斷等方面存在著較大的分歧。在操作層面上，文化產(chǎn)業(yè)的高附加值、良好前景吸引著資本的目光，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)感興趣的資本越來(lái)越多；同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)也讓投資方不敢輕易出手，對(duì)文化項(xiàng)目的投資非常謹(jǐn)慎。
鼓勵(lì)金融業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)輸血，擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)的比重，是推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、緩解資源能源瓶頸的重要舉措。隨著九部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》等的實(shí)施，文化產(chǎn)業(yè)融資難得到了有效緩解。不少文化企業(yè)得到了“及時(shí)雨”，一些頗具市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目得以推向市場(chǎng)，取得了良好的業(yè)績(jī)。
對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，開發(fā)適合文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持。多家銀行打破傳統(tǒng)思維定式，引入知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等新型抵押物，嘗試開辦新的貸款品種。比如，在國(guó)內(nèi)銀行中率先開展文化創(chuàng)意貸款的北京銀行，不斷推進(jìn)擔(dān)保方式創(chuàng)新，目前可接受的擔(dān)保方式，除了傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)抵質(zhì)押外，還可以接受專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保、第三方保證、無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、合同收益權(quán)質(zhì)押、訂單、法人無(wú)限連帶責(zé)任，以及當(dāng)銀企合作到一定階段可以提供信用貸款。北京銀行曾以版權(quán)質(zhì)押方式為華誼兄弟傳媒集團(tuán)提供1億元電視劇打包貸款，以第三方保證的方式為支持電影《第一書記》提供了1000萬(wàn)元“創(chuàng)意貸”。再比如，保險(xiǎn)公司的介入為一些文化企業(yè)和項(xiàng)目運(yùn)作減少了后顧之憂。在文化部與保監(jiān)會(huì)共同推動(dòng)的“保險(xiǎn)支持文化產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)工作”中，3家保險(xiǎn)公司和11個(gè)險(xiǎn)種成為首批試點(diǎn)保險(xiǎn)公司和險(xiǎn)種。與此同時(shí)，多個(gè)地方政府部門為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為銀行和企業(yè)之外的第三方提供相關(guān)的服務(wù)和信息，推動(dòng)銀企之間的合作，都取得了積極的效果。
在當(dāng)前的金融創(chuàng)新中，文化產(chǎn)權(quán)交易所的運(yùn)營(yíng)格外引人注目。文化產(chǎn)權(quán)交易所一邊連著銀行、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)，一邊連著影視公司、出版社、傳媒企業(yè)、演藝公司等文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)，是文化產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)之間的橋梁，為文化企業(yè)利用手中的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行融資創(chuàng)造了條件。自2009年上海和深圳文交所成立開始，掛牌成立的文交所目前已達(dá)數(shù)十家，另有數(shù)家將于年內(nèi)建成。在文交所的諸多業(yè)務(wù)中，最為引人注目的是藝術(shù)品份額化交易。對(duì)于這一新生事物的出現(xiàn)，不少業(yè)內(nèi)人士和專家肯定其創(chuàng)新意義，也對(duì)其操作中的專業(yè)性、規(guī)范性提出質(zhì)疑。隨著文交所同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的基本形成，必然促進(jìn)文交所的健康有序發(fā)展，催生一批具備真正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的交易所；競(jìng)爭(zhēng)也將促使文交所重新審視自身資源，打造各自特色，以滿足不同層次文化產(chǎn)業(yè)的需要。
文化產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)有效對(duì)接，必須提供優(yōu)秀的創(chuàng)意和高質(zhì)量的文化產(chǎn)品。被稱為“喜羊羊之父”的黃偉明，似乎沒(méi)有為資金問(wèn)題犯過(guò)難。他創(chuàng)作的第一部家庭幽默情景式動(dòng)畫片獲得好評(píng)后，很快就吸引到《喜羊羊與灰太狼》投資方的興趣；離開“喜羊羊”之后，他又順利地獲得資金，創(chuàng)立了新的動(dòng)畫公司，推出了新的動(dòng)畫片。連續(xù)獲得資本青睞，當(dāng)然不只是幸運(yùn)，而是他的創(chuàng)意、故事、形象打動(dòng)了投資方，這些都被視為未來(lái)吸引觀眾并轉(zhuǎn)化成盈利的重要因素。從這個(gè)角度上看，與金融業(yè)的對(duì)接，也將成為促使文化企業(yè)煉好內(nèi)功、提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。
創(chuàng)新與規(guī)范并行，文化產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的對(duì)接將更加順暢，文化產(chǎn)業(yè)的巨大潛力也將迅速釋放，并成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要力量。