2018年9月17日 來源：中國文化報(bào)
隨著創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的崛起，產(chǎn)業(yè)融合成為發(fā)展趨勢(shì)，文化旅游作為一種富含人文內(nèi)涵、注重感知體驗(yàn)的綜合性旅游活動(dòng)，成為文化與旅游融合發(fā)展的新趨勢(shì)。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院院長魏鵬舉表示，國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，但目前市場(chǎng)潛力還未完全釋放，現(xiàn)在正是旅游、文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大好時(shí)機(jī)。
但目前旅游市場(chǎng)上，還存在旅游商品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少文化特色和內(nèi)涵；IP開發(fā)滯后，對(duì)IP概念存在明顯誤區(qū)的問題。
文旅產(chǎn)品IP開發(fā)現(xiàn)誤區(qū)
目前，旅游商品同質(zhì)化嚴(yán)重，千篇一律，由于缺乏當(dāng)?shù)靥厣�，很難激發(fā)游客的購買欲望。
而在文旅產(chǎn)品的開發(fā)中，雖然IP的打造越來越受到各地旅游管理部門的重視，但認(rèn)知偏差、創(chuàng)意缺乏、同質(zhì)化等問題也嚴(yán)重阻礙了文旅IP發(fā)展的步伐。
北京二次元界是專門打造動(dòng)漫IP并幫助IP授權(quán)的公司，曾經(jīng)為多家企業(yè)打造專屬的動(dòng)漫IP。但北京二次元界CEO蔣軍華卻說：“動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)只是IP形成的第一步，后續(xù)圍繞IP的打造還有一系列工作要做。”
比如，熊本熊這個(gè)憨態(tài)可掬的吉祥物用兩年時(shí)間為日本熊本鎮(zhèn)帶來76.3億元營收。“熊本熊的成功是通過大量事件性營銷、媒體運(yùn)作推廣等一系列活動(dòng)的組合，再結(jié)合當(dāng)?shù)卣С植庞辛私裉斓慕Y(jié)果。”蔣軍華說。
許多人誤以為打造文旅IP就是設(shè)計(jì)一個(gè)口號(hào)或吉祥物、拍一部宣傳片或舉辦一場(chǎng)活動(dòng)就能令I(lǐng)P具備足夠的價(jià)值。其實(shí)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到IP的形成是一個(gè)漫長的過程，IP不是“速成品”。
糾正文旅IP誤區(qū)，把握旅游IP的內(nèi)涵，是當(dāng)前文化旅游發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
IP為文旅產(chǎn)業(yè)帶來新商機(jī)
當(dāng)下IP為王的時(shí)代，誰做好了IP誰就搶占了旅游產(chǎn)業(yè)的商機(jī)。
前不久上海迪士尼發(fā)布了今年第二季度財(cái)報(bào)，總營收達(dá)到42.99億美元(折合人民幣約296億元)，同比上漲9%。開業(yè)不到一年就實(shí)現(xiàn)了小幅盈利。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)主題樂園難匹“外敵”是因?yàn)槿狈Τ尚统晒Φ腎P。迪士尼基于文化內(nèi)容，先創(chuàng)造人物IP，通過科技手段將人物具象化、生動(dòng)化，獲得大量粉絲后，再圍繞其進(jìn)行衍生開發(fā)從而達(dá)到盈利。
這也是二次元界正在仿效的方式，而國內(nèi)還有一類公司是借助已有知名IP做衍生品的開發(fā)。
北京華夏言文化創(chuàng)意有限公司（以下簡稱“華夏言”）已經(jīng)參與設(shè)計(jì)、開發(fā)了北京頤和園、歡樂谷、河南嵩山少林寺、陜西西安秦始皇帝陵博物院、四川三星堆等機(jī)構(gòu)的1000多種文創(chuàng)商品。
“華夏言一直以文旅目的地為IP，以‘傳統(tǒng)文化素材庫+國際設(shè)計(jì)’為創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)力，形成‘內(nèi)容品牌+文創(chuàng)商品+IP運(yùn)營管理’的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。”華夏言CEO王琦天說，“以前的創(chuàng)作形式是先有作品再有衍生品，我們利用已有的歷史性、地方性IP開發(fā)周邊產(chǎn)品，然后再合成到一個(gè)游戲產(chǎn)品里，開辟了一條新路。”
開發(fā)文化旅游IP首先需要通過對(duì)目的地文化元素的挖掘，有效增強(qiáng)旅游目的地的吸引力和附加值。其次，還在于能否提供具有人文情懷的產(chǎn)品、度假景區(qū)或主題公園，并以這種文化為理念向人們提供喜聞樂見的休閑娛樂產(chǎn)品和服務(wù)。依托真正有價(jià)值的IP，順勢(shì)而為，打破舊模式，開啟新組合，才能推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“深挖傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，聚合優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)力量，做好運(yùn)營服務(wù)管理，文創(chuàng)公司都是有未來的。”王琦天對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)充滿信心。
目前文化創(chuàng)意優(yōu)質(zhì)企業(yè)還不太多，存在諸如人才短板等問題。當(dāng)前形勢(shì)下，文化企業(yè)應(yīng)該把握三個(gè)重點(diǎn)：首先把優(yōu)質(zhì)文化資源、自然資源保護(hù)放在第一位；其次，加大文創(chuàng)的發(fā)展力度，為消費(fèi)者提供更好的增值服務(wù)，通過增值服務(wù)獲得合理的收益；最后，加大文創(chuàng)產(chǎn)品的綜合開發(fā)能力，重點(diǎn)發(fā)展大量的中介體系，從設(shè)計(jì)服務(wù)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的代理服務(wù)等，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)獲得更健康、持續(xù)的發(fā)展。