2017-5-23 來源：《大連日報(bào)》
4月底的合肥，溫度適宜得讓人對(duì)這座中原城市生出些意料之外的好感。而在位于豐大國際酒店的2017中國演出交易會(huì)會(huì)場，人頭攢動(dòng)的火爆遠(yuǎn)超這天氣的熱度。賣到200元一份的會(huì)議資料冊、周邊餐館老板笑得合不上的嘴，都在向我們傳遞著這樣的信號(hào)：國人精神文化層面追求的穩(wěn)步上升，令演出這一朝陽產(chǎn)業(yè)的潛力與空間始終可期。
演出市場總量呈現(xiàn)穩(wěn)步上揚(yáng)態(tài)勢
合肥豐大國際酒店4樓的自助餐廳是參加演出交易會(huì)人員的集中就餐地，一張張桌子前落座的很多都是第一次見面的陌生人——但這絲毫不妨礙雙方很快熟絡(luò)起來，“演出圈里的人會(huì)很快找到共同目標(biāo)和興趣點(diǎn)，毫無違和感。”記者對(duì)面陌生的兩位女士笑著說道。會(huì)場的外廳、酒店外的大堂、周邊的小飯店……交易會(huì)正式議程內(nèi)外皆是市場，交流、洽談、達(dá)成意向，看得到的熱鬧背后，是實(shí)實(shí)在在的演出市場的穩(wěn)步向好。
向好更來自實(shí)實(shí)在在的數(shù)字——中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)受文化部文化市場司委托發(fā)布的中國演出市場年度報(bào)告顯示，2016年演出市場總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比增長5.07%，演出票房收入（含分賬）168.09億元，同比增長3.93%。場次上看，專業(yè)劇場演出8.79萬場，同比增長4.52%，票房收入74.05億元，同比增長4.77%。大型演唱會(huì)、音樂節(jié)演出0.21萬場，同比增長10.53%；票房收入34.88億元，同比增長9.69%，兩項(xiàng)增長都不低。但同時(shí)旅游演出5.29萬場，同比下降4.08%；票房收入34.04億元，同比下降3.21%。全國的文藝表演團(tuán)體2016年總收入207.05億元，同比增長5.58%，其中商業(yè)演出收入139.96億元，占比68%；惠民演出收入3.82億元，占比2%；政府補(bǔ)貼61億元（同比增長15.36%），占比29%；企業(yè)贊助2.27億元，占比1%。
旨在共贏的專業(yè)劇場“抱團(tuán)取暖”
在交易會(huì)內(nèi)外，有一個(gè)人的身影格外搶眼，她就是大連人民文化俱樂部總經(jīng)理張榮榮。作為國內(nèi)演出界的領(lǐng)軍人物之一，身為中國北方劇院聯(lián)盟主席、中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)劇場委員會(huì)副主任的張榮榮既了解劇場的生存現(xiàn)狀，又能把握市場的大格局，“隨著全國性及區(qū)域性劇場聯(lián)盟的建立，各劇場已不再是單打獨(dú)斗，而是‘抱團(tuán)取暖’，互惠互利。其益處主要有三：一是攤薄了演出成本、提高了議價(jià)能力；二是能夠有效整合、包裝精品和品牌劇目，滿足不同城市的市場需求；三是有利于演出市場的規(guī)范化，共享演出資源、共同關(guān)注市場新動(dòng)向。”
這一共贏的模式其實(shí)已經(jīng)收到了很好的市場反應(yīng)——錦州國際會(huì)展中心的負(fù)責(zé)人告訴記者：“我們之前從來沒做過親子互動(dòng)劇，前不久承接了大連人民文化俱樂部從加拿大引進(jìn)的《你是演奏家》巡演，本來要放在小劇場，沒想到票賣得太火了，特意改到大場地，2000多人，一票難求，演出結(jié)束了還有觀眾問什么時(shí)候再演……”這臺(tái)《你是演奏家》從今年3月下旬開始在東北地區(qū)巡演了26場，近到省內(nèi)的營口、錦州、鐵嶺，遠(yuǎn)到黑龍江的牡丹江、大慶……場場爆滿，社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。“如果沒有劇場聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)，單體劇場很難引進(jìn)這樣的好劇目，我們要感謝大連。”幾位劇場老總異口同聲地告訴記者。
“互聯(lián)網(wǎng)+演藝”的大幕才剛剛拉開
事實(shí)上，專業(yè)劇場“抱團(tuán)取暖”的模式不僅僅在引進(jìn)劇目上，張榮榮告訴記者：“全國劇場2000多家，其中專業(yè)劇場800多家，未來將搭建一個(gè)網(wǎng)上售票平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上整合操盤，不僅從渠道上打破現(xiàn)有模式，同時(shí)根據(jù)每一地不同的消費(fèi)能力和市場需求量身定做，真正通過互聯(lián)網(wǎng)+改變演出生態(tài)。”
同樣帶來演出市場智慧風(fēng)暴的還有在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已經(jīng)嘗到甜頭的企業(yè)。騰訊音樂集團(tuán)的李凱分享了這樣一組數(shù)字：騰訊音樂旗下的多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)擁有6.5億用戶，日活躍用戶2億，1500萬付費(fèi)用戶。鹿晗的一張數(shù)字專輯，4天銷售500萬張，付費(fèi)更靈活、傳播更方便，早已顛覆了傳統(tǒng)音樂的推廣模式。
樂視音樂副總裁曹瑋則從分眾的角度探索了如何深度挖掘一場演出，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)演出行業(yè)帶來的巨大改變。“比如2016年李宇春的‘野蠻生長’演唱會(huì)，我們先進(jìn)行網(wǎng)上的提前預(yù)約，達(dá)到206萬人。但是這206萬人是不可能全部進(jìn)入演唱會(huì)現(xiàn)場的，但是，一方面我們與幾十個(gè)城市的影院合作，設(shè)立了第二現(xiàn)場；另一方面開通網(wǎng)上的現(xiàn)場直播，30元一張門票，且直播前10分鐘免費(fèi)。如此，最終的結(jié)果是北京的演唱會(huì)現(xiàn)場8000人，第二現(xiàn)場幾萬人，還有收看網(wǎng)上直播的海量人群……”
“演出已不僅僅只有一個(gè)現(xiàn)場，它將圍繞用戶的整體需求來服務(wù)，即思考如何為人們的生活方式埋單？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)演出行業(yè)的改變，一切才剛剛開始。”